Organisation et management

 

Parce qu’elles nécessitent la mise en œuvre de très grands instruments dédiés, complexes et coûteux (comme les accélérateurs et les détecteurs), les recherches menées à l’IN2P3 ont ceci de spécifique, par rapport à celles menées dans beaucoup d’autres domaines scientifiques, qu’elles ne peuvent se faire qu’au travers de très grandes collaborations (ou projets) de recherche.
De dimension au moins nationale, ces collaborations sont aujourd’hui le plus souvent de dimension européenne ou internationale, organisées autour d’instruments de plus en plus sophistiqués et partagés par une communauté de plus en plus large issue de laboratoires du monde entier. Elles se déroulent notamment auprès d’accélérateurs situés au Cern (Genève), au Ganil (France), à Slac (Stanford, USA), au Fnal (USA) et à Desy (Allemagne).

 

De grands laboratoires

Les expériences requérant d’importants investissements financiers et en personnel, l’Institut s’est structuré dès le départ en un nombre limité de grands laboratoires et Infrastructures ou plates-formes technologiques afin de faciliter la mise en commun et l’optimisation de ses ressources et compétences. Plusieurs de ses laboratoires sont en règle générale impliqués dans chacune des collaborations auxquelles il participe. La mise en œuvre des expériences impliquant un partage des tâches et des échanges constants au sein des collaborations, ces laboratoires travaillent en concertation et en interaction permanentes entre eux et avec d’autres laboratoires du CNRS, du CEA (Irfu) et d’universités ou instituts étrangers.

Des "Search committees", comités de recherche de nouveaux directeurs de laboratoires de l’Institut, ont été mis en place pour permettre de nommer les directeurs des laboratoires en toute transparence, notamment après consultation du personnel du laboratoire, des commissions du Comité national concernées et des organismes de tutelle.

 

Un management par projets

L’IN2P3 a très tôt développé une méthodologie de conduite de projets basée sur des normes et sur les textes de portée internationale. La coordination avec l’Irfu (Institut de recherche sur les lois fondamentales de l'Univers) du CEA, la mise en place des règles d’application de la loi organique relative aux lois de finances (Lolf), les nouvelles modalités de fonctionnement de la recherche européenne… ont conduit l’Institut à mettre en place un management institutionnel par projets qui rapproche les directions des laboratoires, l’ensemble des projets de l’Institut et la direction de celui-ci.